好的商業計劃書可幫你梳理創業想法思路，指導你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產品邏輯和業務走向、規劃發展路徑，搭建團隊，定製資金規劃。調查顯示，曾經有做商業計劃書的創業者，能讓公司順利運作，公司發展更快，在產品改善方面的工作會更出色，減少失敗的可能。
1. 什麼時候需要準備商業計劃書？
可能在開始創業、找合夥人、開銀行戶口或申請基金時，就可以開始寫商業計劃書。
2. 用哪種格式做商業計劃書？
建議使用PPT，圖文排版更方便，表現更為豐富。
3. 商業計劃書寫多少頁最合適？
核心是把計劃重點交代清楚，越少頁越好，建議PPT在10頁以內。
4. 商業計劃書要寫什么內容？
商業計劃書，一般包括摘要、業務、行業分析、市場分析、市場策略、產品及服務、組織架構、營運計劃及財務狀況。
5. 如何寫好一份商業計劃書？
1) 封面及標題
一個精緻的封面，加上Logo及寫上項目標題，讓人印象深刻。
2) 摘要
通過簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位，讓人第一時間知道你們是做什麼的。
3) 業務
描述業務現狀，例如業務性質、經營類型、銷售對象、產品分銷方式及業務的支援系統，應詳細講述業務的競爭優勢。
4) 行業分析
行業概況，這個創業計劃是在解決什麼問題？我看到了一個怎樣的好機會？這個機會當中，目前用戶的需求是怎樣被滿足的。
5) 市場分析
需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量，證明你所從事的領域確實存在市場需求，其他公司或競爭對手的數據，嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大。市場需求的了解和深入至關重要。
6) 市場策略
如何有效地啟動市場，項目從無到有，創業者需要想好進入策略，採用的各種市場推廣方法或渠道，例如：數碼營銷、SEO或SEM。以提高目標顧客購買的興趣。
7) 產品及服務
描述產品/服務的功能、使用方法、特徵等。產品/服務是否創新？或通過哪些方法與方式的創新與改變。具體說明產品/服務如何滿足目標客群的痛點及需要。
8) 組織架構
核心團隊的背景履歷、經驗及技能，團隊的分工情況，並且有效說明為什麼你們的團隊能適合做這個項目計劃。
9) 營運計劃
說明公司的生產及營運管理方式、營銷策略、人力資源以及財務管理模式。當中應包括供應商的簡介、若供應商未能符合閣下要求時的應變策略、閣下已經實施的品質控制措施等。風險評估也非常重要。應考慮各種假設性的分析，制訂計劃以減低潛在風險。
10) 財務狀況
在未來6-12個月，推進計劃需要投資多少錢。編製報表以及列出所有關鍵假設，例如盈虧平衡、週轉時間、盈利率、回本期、投資回報率、流動比率及存貨周轉率等。
接下來就是你開始準備創業大計的時候，根據上面的介紹整理一下你的商業計劃書吧。
